PEOPLE LEADERSHIP│ HALTUNG │ SUBSTANZ

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Bei mir hat sich die Überzeugung gefestigt, dass in unserer Arbeitswelt wieder mehr Substanz sichtbar werden muss und dass wir unseren Blick stärker darauf richten sollten.

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Wir sprechen sehr viel über Sichtbarkeit oder über die Folgen von Führungsverhalten. Und viel zu selten sprechen wir über die Substanz, aus der Führung überhaupt entsteht.

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Diese Substanz liegt nicht allein im individuellen Führungsstil. Sie ist häufig systemisch bedingt. Die Welt hinter den Kulissen einer Organisation, ihre Strukturen, Anreizsysteme, Machtverhältnisse und ihre Kultur usw. prägt, wie Führung tatsächlich gelebt wird.

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Genau diese Ebene sollte uns interessieren, weil sie darüber entscheidet, wie Menschen in Organisationen geführt werden.

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Die Führung, die wir nach außen sehen, hat oft viel mit Inszenierung und Selbstvermarktung zu tun. Sie sagt erstaunlich wenig darüber aus, wie geführt wird, wenn die Kameras aus sind und LinkedIn geschlossen ist.

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Die Ergebnisse einer Organisation entstehen nicht aus ihrer Inszenierung.

 

Die Ergebnisse einer Organisation entstehen immer nur aus ihrer Substanz.

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Mein Eindruck ist deshalb, dass Führung wieder mehr Tiefe braucht.

 

Gute Führung ist keine Persönlichkeitseigenschaft und keine Kommunikationsstrategie.

 

Gute Führung ist eine anspruchsvolle Disziplin, die fachliche Kompetenz, Urteilsvermögen und kontinuierliche Übung verlangt und zwar bevor sie Verantwortung für Menschen übernimmt.

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Darum geht es in diesem Video.

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