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EXECUTIVE LEADERSHIP.TRANSFORMATION.PEOPLE.ORGANISATION.

│ DIGITALE TRANSFORMATION │ PEOPLE STRATEGY │ LEADERSHIP │ SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG │ FUTURE-READY CULTURE

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Obwohl wir beide an der Zukunft interessiert sind, ist es wichtig mal nachzusehen, wo man herkommt. Der Schnee von gestern ist immerhin das Wasser von heute.

Auf dieser Seite erfahren Sie mehr über die Publikationen, Kampagnen, Projekte und Erfahrungen, die meinen beruflichen Weg geprägt haben.

Am Ende der Seite finden Sie zudem visuelle Einblicke, die diese Stationen in Bildern erlebbar machen.

Es ist sehr umfangreich - ich warne Sie! 😀 Aber spannend!

Meine PublikationenEinige Referenzen

Mehr schriftliche Referenzen auf Anfrage.

CV & Executive Track Record

BOARD ADVISORY

Passende Personalstrategien (Konzept, Freigaben, Umsetzung) in div. Industrien konzipiert und zur Freigabe gebracht. Faktensammlung und Vorbereitung (z.B. Use Cases, Feasibility Study, Due Dilligence) für Freigaben z.B. für große IT-Investitionen (z.B. HR Digitalisierung) Vorbereitung diverser Entscheidungsgrundlagen im People Management inkl. Diskussion und Entscheidungsfindung Analysen und Interpretationen nach Bedarf (z.B. KPIs, ROI, People Analysen) Vorstellung der Lösungswege im People Management in jeder unternehmerischen Lage (Wachstum, Restrukturierung oder Personalabbau) Beitragsgestaltung für Investor Pitches (z.B. Positionierung des HR-Beitrags, Management Evaluation usw)

HR STRATEGIE

Designte und umgesetzte HR Strategien in globalen Landschaften (z.B. und u.a. im IT, Produktion, Automotive) Strategische Personalplanung (von superkomplex bis super-vereinfacht) Diverse Restrukturierungsprojekte (Rightsizing, demographische Projekte usw.) Post-Merger-Integration (z.B. Job Mapping, Sicherstellung des betrieblichen Ablaufs und kulturelle Führung im Rahmen der Übernahme)

HR IT

Div. Digitalisierungsprojekte mit Best-of-Suite Workday & SAP success factors durchgeführt inklusive diverser "Maschinenraumerfahrungen" wie z.B. Testing Strategie und Umsetzung, GO GREEN Handling, Lösungen rund um die Herausforderungen mit dem Datenmanagement, Schnittstellenprojekte zwischen Kostenstellenstrukturen und Hierarchiestrukturen uvm. Health-Check und HR IT Landscape Analysis in 15 Ländern durchgeführt HR IT-Strategie erarbeitet für eine millionenschwere Investmententscheidung & Implementierung geleitet Diverse Erfahrungen mit dem Best-of-Breed Anbieter Personio

PEOPLE & CULTURE

Mehrfache Positionierung der Arbeitgebermarke im Employer Branding (Employer Value Proposition, Aufstellung der passenden EB-Strategie & Umsetzung der dazugehörigen Kampagnen inkl. persönlichen Beitrag) Aktiver repräsentativer Wirkungsbeitrag zur Unternehmenskultur & Cultural Change durch souveräne und authentische bedarfsorientierte Kommunikation mit den Mitarbeitern und Partnern Mehrfach erfolgreiche Führung virtueller und globaler Teams inkl. verschiedene Zeitzonen, Erwartungshaltungen und Ausgangspositionen Mehrfach erfolgreiches Design & Umsetzung der Ways-to-Go im Leadership & Management Development inklusive unvergesllicher Momente und Events Nach dem Prinzip von Fordern & Fördern: Konzeption und Umsetzung der Rising Stars Programme und anderer Innovative Programme (z.B. Flying Azubi, Arbeitswoche des HR Manager im Werk, interner HR Podcast usw. mit Signalwirkung) Mehrere innovative und kreative Beiträge zum BGM (Betriebliches Gesundheitsmanagement), welche die Gesundheit & Wellbeing der Mitarbeiter und damit auch die Leistungsbereitschaft fördern (z.B. Online Workout, Fit & Fun, Zusatzversicherungen, Wellbeing Benefit usw.)

TALENT MANAGEMENT

Ein Fast Track Programm mit Karriereweg für Speziale Fachkräfte aufgesetzt, um den Fachkräftemangel einzufangen Passendes Skill- & Kompetenzmanagement für das Unternehmen mit Workday - oft wissen wir nicht, was wir alles für Potenzial im Unternehmen haben! Zweimal Talentkonzepte eingeführt inkl. Karrierepfade & Nachfolge; dabei kein Lernen nach Gießkannenprinzip, sondern maßgeschneidert und bedarfsorientiert Entsendungen vertraglich und organisatorisch ermöglicht (auch nach China & Russland) Zweimal selbstlaufende Mentoring-Programme konzipiert und eingeführt. Selbstlaufend sind Programme dann, wenn das Mentoring sich von alleine nährt und läuft und ohne Kontrollen (dafür aber Stichproben) auskommt Academy Konzeptionierung mit den Plattformen für Mitarbeiter aber auch für Kunden (Produktschulungen)

HR ANALYTICS

Personalcontrolling & Reporting als Teil der üblichen Leitungsaufgabe Personalplanung und Budgeting als Teil der üblichen Leitungsaufgabe HR KPIs& HR Dashboard Design für diverse Bedarfe (Unternehmenssituation, Investorenforderungen)

COMP & BEN

Vergütungsstrukturen neu aufgesetzt für Management zB. oder auch für den Vertrieb (zweimal) Gehaltsanalysen durchgeführt, um Optimierung in der Vergütungslandschaft abzuleiten, danach Mitbestimmungsvorgänge geleitet Neue Richtlinien eingefürt z.B. für jährliche Gehaltsrunden (zweimal) inkl. Kriterienmatrix

RECRUITING

Einstellungen für den C-Level und Top Management im nationalen und globalen Kontext Recruiting Engine - abgestimmte Strukturen und Prozesse auf allen Ebenen für gewünschte Recruitingergebnisse Unternehmenswachstum ermöglichen durch weitergehende Maßnahmen, Wirkung und Kampagnen

HR OPERATIONS

Global HR & Global HR Governance Modell entwickelt und eingeführt, um globale Teams aufeinander abzustimmen HR Compliance, Arbeitsrecht und Betriebsratsarbeit inkl. Erarbeirung und Verhandlung zu dutzenden Betriebsvereinbarungen BPO Payroll (Outsourcing Gehaltsabrechnung), einmal global, einmal national, zweimal Handbuch Set-up (Contingency Plan und Risikoabsicherung für das Unternehmen)

HR ADMIN

Inhaltliche Anpasssung der Vertragslandschaft im nationalen und internationalen Kontext (roter Faden in den Verträgen, Vergütungsstrukturen, Einsatz von Employee-of-Record, Umgang mit Benefits (international), Nachweispflicht, Überstundenregelungen, Dienstwagenthemen, spezielle Themen (Abfindung, Exitmodalitäten, Wettbewerbsverbot, Geheimhaltungsthemen, Steuern usw)) Innovative Job Descriptions zweimal durch Audits gebracht ESOP-Scheme aufgesetzt

Strategische Kernprojekte

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  1. Förderung von Wachstum in IT

    (Maschinen- und Anlagenbau sowie Vertrieb)

  2. Restrukturierungs- und Rightsizing-Initiativen (Maschinenbau)

  3. Internationale Expansion im Maschinenbau, in der Produktion und im Automotive-Bereich

Digitalisierungs-projekte

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  1. Globale Implementierung von HR-IT

    (Best-of-Suite Workday) in Produktionsunternehmen
     

  2. Internationale Einführung von HR-IT

    (SAP SuccessFactors) (Maschinenbau)
     

  3. Implementierung neuer HR-Module (Personio) im Automotive- und Vertriebsumfeld
     

  4. Integrationsprojekt: Schnittstellen zwischen SAP HCM und Workday in der Produktion
     

  5. Analyse und Optimierung der HR-IT-Landschaft in der Produktion

Performance
projekte

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  1. Sales Excellence-Programm im Maschinenbau
     

  2. Fast-Track-Talentprogramm in der Produktion
     

  3. Aufbau von Unternehmensakademien
    in der Produktion
     

  4. Einführung von Skill- und Kompetenzmanagement-Systemen
    im Consulting-Umfeld
     

  5. Globale HR-Transformationsprogramme, einschließlich HR Business Partner
    (HRBP) Modelle

HR-Strukturen & Prozesse

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  1. Globales Payroll-Outsourcing 
    in der Produktion
     

  2. Nationales BPO-Payroll-Outsourcing
    im Maschinenbau
     

  3. Vorbereitung auf das Entgelttransparenzgesetz (EntgTG)
    im Vertrieb und Maschinenbau
     

  4. Einführung von Job-Grading-Systemen
    in der Produktion
     

  5. Entwicklung von Vergütungsmodellen und Gehaltsbenchmarking in Produktion und Maschinenbau
     

  6. Gestaltung von ESOP-Modellen
    (Employee Stock Ownership Plan)
    im Automotive-Bereich
     

  7. Internationales Payroll- und Vertragsmanagement
    im Automotive-Bereich
     

  8. HR-Compliance und Background-Screening
    in der Produktion
     

  9. Globale HR-Governance in Produktion, Maschinenbau und Automotive
     

  10. Tarifverhandlungen und Arbeitsbeziehungen in der Produktion
     

  11. Betriebsvereinbarungen in Consulting, Produktion, Maschinenbau und Vertrieb
     

  12. HR-Grundlagen: Jobfamilien,
    HR-Strukturen und Stellenbeschreibungen (inkl. öffentlicher Sektor/Bundeswehr, Produktion, Automotive, Vertrieb)
     

People & Culture

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  1. Benefits- und Wellbeing-Programme
    in Produktion, Vertrieb und Automotive
     

  2. Rising-Star-Talentprogramme
    im Automotive-Bereich
     

  3. Leadership- und Managemententwicklung-sprogramme in IT, Maschinenbau, Produktion und Automotive
     

  4. Strategisches Talentmanagement
    in Produktion und Vertrieb
     

  5. Internationale Besetzung von
    Top-Management-Positionen
     

  6. Groß angelegte Recruitingkampagnen in Produktion, Maschinenbau und Vertrieb
     

  7. Entwicklung und Positionierung von Employer-Branding-Strategien in Produktion, Maschinenbau, Vertrieb und Automotive
     

Consulting 

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  1. Entwicklung von Arbeitsmodellen
    (Ways of Working), Vision und Mission in Consulting, Produktion, Maschinenbau und Vertrieb
     

  2. Markenpositionierung: „Brand within a
    Brand“-Strategie im Automotive-Bereich
     

  3. Interne Reorganisation Aerospace
     

ALLES GEHT ZUSAMMEN

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