ERFAHRUNGEN IM RAHMEN DER BOARD ADVISORY
 

• Mehrfach nachweislich erfolgreiche Personalstrategien (Konzept, Freigaben, Umsetzung) in div. Industrien konzipiert und manifestiert
   

• Faktensammlung und Vorbereitung (z.B. Use Cases, Feasibility Study, Due Dilligence) für Freigaben z.B. für große IT-Investitionen (z.B. HR Digitalisierung)
   

• Vorbereitung diverser Entscheidungsgrundlagen im People Management inkl. Diskussion und Entscheidungsfindung
   

• Analysen und Interpretationen nach Bedarf (z.B. KPIs, ROI, People Analysen)
   

• Vorstellung der Lösungswege im People Management in jeder unternehmerischen Lage (Wachstum, Restrukturierung oder Personalabbau)
   

• Beitragsgestaltung für Investor Pitches (z.B. Positionierung des HR-Beitrags, Management Evaluation usw)

 

HR STRATEGIETHEMEN
 

• HR Strategie & Implementierung in globalen Landschaften (z.B. und u.a. im IT, Produktion, Automotive)
   

• Strategische Personalplanung (von superkomplex bis super-vereinfacht)
   

• Diverse Restrukturierungsprojekte (Rightsizing, demographische Projekte usw.)
   

• Post-Merger-Integration (z.B. Job Mapping, Sicherstellung des betrieblichen Ablaufs und kulturelle Führung im Rahmen der Übernahme)
   

 

HR IT ERFAHRUNGSSCHATZ
 

• Health-Check und HR IT Landscape Analysis in 15 Ländern durchgeführt 
   

• HR IT-Strategie erarbeitet für eine millionenschwere Investmententscheidung & Implementierung geleitet
   

• Div. Digitalisierungsprojekte mit Best-of-Suite Workday & SAP success factors durchgeführt inklusive diverser "Maschinenraumerfahrungen" wie z.B. Testing Strategie und Umsetzung, GO GREEN Handling, Lösungen rund um die Herausforderungen mit dem Datenmanagement, Schnittstellenprojekte zwischen Kostenstellenstrukturen und Hierarchiestrukturen uvm.
   

• Diverse Erfahrungen mit dem Best-of-Breed Anbieter Personio
   

 

PEOPLE & CULTURE
 

• Mehrfache Positionierung der Arbeitgebermarke im Employer Branding (Employer Value Proposition, Aufstellung der passenden EB-Strategie & Umsetzung der dazugehörigen Kampagnen inkl. persönlichen Beitrag)
   

• Aktiver repräsentativer Wirkungsbeitrag zur Unternehmenskultur & Cultural Change durch souveräne und authentische bedarfsorientierte Kommunikation mit den Mitarbeitern und Partnern
   

• Mehrfach erfolgreiche Führung virtueller und globaler Teams inkl. verschiedene Zeitzonen, Erwartungshaltungen und Ausgangspositionen
   

• Mehrfach erfolgreiches Design & Umsetzung der Ways-to-Go im Leadership & Management Development inklusive unvergesllicher Momente und Events
   

• Nach dem Prinzip von Fordern & Fördern: Konzeption und Umsetzung der Rising Stars Programme und anderer Innovative Programme (z.B. Flying Azubi, Arbeitswoche des HR Manager im Werk, interner HR Podcast usw. mit Signalwirkung)
   

• Mehrere innovative und kreative Beiträge zum BGM (Betriebliches Gesundheitsmanagement), welche die Gesundheit & Wellbeing der Mitarbeiter und damit auch die Leistungsbereitschaft fördern (z.B. Online Workout, Fit & Fun, Zusatzversicherungen, Wellbeing Benefit usw.)
   

 

TALENT MANAGEMENT
 

• Ein Fast Track Programm mit Karriereweg für Speziale Fachkräfte aufgesetzt, um den Fachkräftemangel einzufangen
   

• Passendes Skill- & Kompetenzmanagement für das Unternehmen mit Workday - oft wissen wir nicht, was wir alles für Potenzial im Unternehmen haben!
   

• Zweimal Talentkonzepte eingeführt inkl. Karrierepfade & Nachfolge; dabei kein Lernen nach Gießkannenprinzip, sondern maßgeschneidert und bedarfsorientiert
   

• Entsendungen vertraglich und organisatorisch ermöglicht (auch nach China & Russland)
   

• Zweimal selbstlaufende Mentoring-Programme konzipiert und eingeführt. Selbstlaufend sind Programme dann, wenn das Mentoring sich von alleine nährt und läuft und ohne Kontrollen (dafür aber Stichproben) auskommt
   

• Academy Konzeptionierung mit den Plattformen für Mitarbeiter aber auch für Kunden (Produktschulungen)
   

 

HR ANALYTICS
 

• Personalcontrolling & Reporting als Teil der üblichen Leitungsaufgabe
   

• Personalplanung und Budgeting als Teil der üblichen Leitungsaufgabe
   

• HR KPIs& HR Dashboard Design für diverse Bedarfe (Unternehmenssituation, Investorenforderungen)
   

 

COMP & BEN
 

• Vergütungsstrukturen neu aufgesetzt für Management zB. oder auch für den Vertrieb (zweimal)
   

• Gehaltsanalysen durchgeführt, um Optimierung in der Vergütungslandschaft abzuleiten, danach Mitbestimmungsvorgänge geleitet
   

• Neue Richtlinien eingefürt z.B. für jährliche Gehaltsrunden (zweimal) inkl. Kriterienmatrix
  
   

RECRUITING 
 

• Einstellungen für den C-Level und Top Management im nationalen und globalen Kontext
   

• Recruiting Engine - abgestimmte Strukturen und Prozesse auf allen Ebenen für gewünschte Recruitingergebnisse
   

• Unternehmenswachstum ermöglichen durch weitergehende Maßnahmen, Wirkung und Kampagnen

 

HR OPERATIONS
 

• Global HR & Global HR Governance Modell entwickelt und eingeführt, um globale Teams aufeinander abzustimmen
   

• HR Compliance, Arbeitsrecht und Betriebsratsarbeit inkl. Erarbeirung und Verhandlung zu dutzenden Betriebsvereinbarungen
   

• BPO Payroll (Outsourcing Gehaltsabrechnung), einmal global, einmal national, zweimal Handbuch Set-up (Contingency Plan und Risikoabsicherung für das Unternehmen)
   

HR ADMIN

• Inhaltliche Anpasssung der Vertragslandschaft im nationalen und internationalen Kontext (roter Faden in den Verträgen, Vergütungsstrukturen, Einsatz von Employee-of-Record, Umgang mit Benefits (international), Nachweispflicht, Überstundenregelungen, Dienstwagenthemen, spezielle Themen (Abfindung, Exitmodalitäten, Wettbewerbsverbot, Geheimhaltungsthemen, Steuern usw))
   

• Innovative Job Descriptions zweimal durch Audits gebracht
   

• ESOP-Scheme aufgesetzt