HR BERATUNG and FÜHRUNGSROLLEN
FÜR MITTELSTAND UND GROßUNTERNEHMEN
BERATUNG UND FÜHRUNG (Interim CEO, CPO, CHRO)
Gemeinsamen Wert für Organisation schaffen und Unternehmenswert steigern.
Menschen als eine Gemeinschaft auf neue Perspektiven ausrichten.
Komplexität einfangen.
Leistung ermöglichen und Ergebnisse sicherstellen.
Mögliche Einsatzszenarien:
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Übernahme der Führungsrolle und Verantwortung in jeder unternehmerischen Situation
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Operatives Management in jeder HR Disziplin
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Strategische Ausrichtung mit Möglichkeiten des People Managements als Teil der Unternehmensführung
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Fundierter belastbarer praxiserprobter fachlicher Rat (HR & Arbeitsrecht) für das Top Management Team
VALUE CREATION IM PEOPLE MANAGEMENT
Die Personalstrategie an der Unternehmensleistung ausrichten.
Wachstum ermöglichen und skalierbaren Erfolg sichern.
Organisationen aufbauen oder neu gestalten, die schnell Ergebnisse liefern und gleichzeitig nachhaltig sind.
Mögliche Einsatzszenarien:
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Performance Management von morgen (nicht nach dem Prinzip von gestern!) ausgestalten und einführen
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Recruiting Set-up, welches nicht blind den Trends folgt, sondern gewünschte Ergebnisse mit gutem Effekt liefert
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Ideen und konkrete Beiträge zur einer Mitarbeitergemeinschaft, die zusammenhält, liefern und umsetzen
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Leistungsgedanken implementieren, der nicht unter Druck setzt, sondern inspiriert und beflügelt
TRANSFORMATION
Digitale Transformation im People Management - Digitalisierung.
Servicetransformation im HR Business Partnership - Effizienz.
Reifegrad im People Management heben - Effektivität.
Mögliche Einsatzszenarien:
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Leitung komplexer globaler HRIS Implementierungsprojekte mit Best-of-Suite oder Best-of-Breed Lösungen
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Operating Model (HR TOM) neu denken und verankern
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HR Governance designen, die effiziente jedoch und stets konforme Handlungen absichert
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Entwicklung der Mitarbeiter im HR Bereich auf neue Level orchestrieren
LEADERSHIP & TALENT
Integrative Führung als alternativlose neue Führungshaltung passend anwenden.
Skillbasierte Organisationen der Zukunft denken und robust aufstellen.
Die Operation am offenen Herzen durchführen - Einsatz für das richtige Leadership im Unternehmen.
Mögliche Einsatzszenarien:
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Einbringung der modernen Haltung, Wirkung und Strahlkraft in das Unternehmen
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Das berühmte Walk-The-Talk: Glaubwürdig Themen verankern und damit neue Standards setzen
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Integrität, Compliance und humane Grundeinstellung in die Unternehmensführung einführen
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Die DNA der Organisation in das richtige und zum Kontext passende Talent Management überführen
HR OPERATIONS
Nicht alles kann und soll die KI übernehmen.
Operative Abläufe so ausgestalten, dass sie für betriebliche Ruhe sorgen und Prozessbeteiligte zufrieden sind.
Jeder Mitarbeiter in einer Wertschöpfungskette sollte gesehen und passend sichtbar und anerkannt werden.
Mögliche Einsatzszenarien:
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HR IT-Landschaft skalierbar aufsetzen
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Datenbasierte Entscheidungen ermöglichen durch das richtige Reporting & angepasste Dashboards
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Contingency Plan durch Transparenzschaffung und Absicherung der Vorgänge im Unternehmen
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Vertragswesen und Regelwerke anders aufsetzen, so dass sie das Unternehmen entlasten, statt es zu belasten
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Führung & Anleitung durch die Prozesse der Mitbestimmung & Gestaltung einer Partnerschaft auf Augenhöhe
MEINE ARBEITSWEISE
Die richtige Positionierung und ein klarer Auftrag sind für die Wirksamkeit wichtig.
Respekt und Transparenz in jeder Situation sichern eine Top Partnerschaft.
Man muss das Big Picture als auch die Pragmatik gleichzeitig erfassen können.
Mandatsbezogener Einsatz oder Festeinstellung
Deutschland und international (Global HR, Global Unit Manager)
Referenzen im LinkedIn/Endorsements, schriftlich oder ggf auf Anfrage