Sie haben das Video gesehen? Puh. Die Perfektion der Nicht-Perfektion. 

Ich weiß nicht, ob Sie schon einmal sich selbst auf einer Website vorgestellt haben — einfach ist das nicht!

Es ist ein kreativer Prozess und es kann schon sein, dass aktuell täglich nachgeschärft wird.

Aber nicht, um in die heutige Aufmerksamkeitsspanne reinzupassen, sondern wegen der Präzision.

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Viele Menschen lassen sich heute auf keinen Text mehr ein. Ich halte das für ein Problem!

Ich bin weder ein Texter, noch Marketingprofi oder Grafikdesigner, der Ihre Wahrnehmung beeinflussen kann oder möchte. Meine Andersartigkeit in meiner beruflichen Rolle kann ich nur so rüberbringen, indem ich natürlich auf die Themen eingehe und sie ausführe.

Wie fasst man ein Leben voller überdurchschnittlicher Erfahrungen, Entscheidungen und Erkenntnisse in wenigen Sätzen zusammen? Am besten wie gesagt gar nicht in wenigen Sätzen. Dafür ist das alles zu wichtig. Aus meinen Rollen als internationale HR- und Transformationsverantwortliche kenne ich Strategie und Umsetzung gleichermaßen. Ich bringe langjährige fachliche und praktische betriebliche Erfahrung in Transformation, HR, Workday, SAP, Arbeitsrecht, Leadership, Teamführung, Organisationsentwicklung, Mitbestimmung und People & Culture mit.

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Und es geht noch weiter, denn mein eigentlicher Beitrag geht sogar darüber hinaus.

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Ich bin in der Lage die Ursachen, die Organisationen ausbremsen, zu erkennen, ich habe den Mut sie zu adressieren, um so die  Menschen, Führung und Organisation wieder in Einklang zu bringen. Ich ergänze mit meiner Sicht die Organisation so, dass auch die letzte Lücke auf dem Weg zum besseren Ergebnis geschlossen wird und möchte dabei ein Arbeitsumfeld formen, in welchem sich der arbeitende Mensch gut fühlt und wirklich gerne arbeitet.

Kurz zudem, was ich nicht bin, um hier auch Klarheit zu schaffen.

Ich kenne Beratung gut, arbeite aber nicht mit einem vorgegebenen Vorgehensmodell, sondern individuell.

Ich habe keine Coachingausbildung.

Und ich bin kein Leadership Trainer obwohl ich schon drei Leadership-Programme manifestiert habe.

Ich bin Managerin, die relevante organisatorischen Themen von heute fachlich vereint und Erfahrung darin hat.

Vielleicht beginnt nicht jede Transformation mit mir, ist wahrscheinlich auch besser so :).
DOCH JEDE TRANSFORMATION BEGINNT UND ENDET MIT MENSCHEN.

Seit mehr als 20 Jahren arbeite ich im People Management und seit über 15 Jahren verantworte ich internationale HR-Organisationen in unterschiedlichen Industrien und Unternehmensgrößen. In dieser Zeit haben Technologien, Prozesse, Dashboards und Methoden nahezu jede Transformation begleitet. Sie sind wichtig und schaffen die Voraussetzungen für Fortschritt. Doch sie bewegen keine Organisation.

Menschen tun das.

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Trotzdem werden Organisationen häufig um Prozesse, Systeme und Organigramme herum gebaut und gedacht - was vielen Führungskräften ein vermeintliches Gefühl der Kontrolle vermittelt, während die menschliche Realität nur am Rande berücksichtigt wird. Genau dort entsteht die Lücke zwischen Strategie und Ergebnis.

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Deshalb scheitern Transformationen selten an der Technologie oder an der Strategie allein. Sie scheitern dort, wo Führung über Angst und Interessen (sogenannte Karotte) führt, die Komplexität nicht ausreichend versteht, den Kontext nicht ganzheitlich erfasst oder selbst so stark mit Daten und Informationen beschäftigt ist, dass die Orientierung für das Wesentliche verloren geht.

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Die eigentliche Herausforderung besteht nicht darin, mehr Daten zu erzeugen. Viele Unternehmen verfügen heute über mehr Daten als jemals zuvor. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Schlussfolgerungen daraus zu ziehen und Menschen für eine gemeinsame Richtung zu gewinnen. Die Daten lösen nur die Hälfte des Problems. Wenn die menschliche Dimension der Dinge nur selektiv ernst genommen wird, dann wird es auch nichts mit dem Ergebnis.

Transformation bedeutet, Menschen, Führung, Organisation und Technologie in die gleiche Richtung zu bewegen. Das ist heute genauso wichtig wie es schon immer war. Genau dort liegt mein Fokus. Ich verbinde Strategie, Technologie, Organisationsentwicklung und People Management zu einer gemeinsamen Bewegung.

Dabei gestalte ich neu, wie Entscheidungen, Verantwortung und Wertschöpfung durch eine Organisation fließen. Oft setzt sogar ein kleines Korrektiv neue Energien frei und sorgt für einen Aufschwung in der Organisation.

Erfolgreiche Transformation verlangt mehr als Methodenwissen. Sie verlangt jemanden dem die Menschen nicht aus Eigeninteresse folgen, sondern an den sie glauben. 

Deshalb braucht jede Organisation an einem transformatorischen neuralgischen Punkt jemanden, der sich selbst außerhalb des Gartenzauns entwickelt hat und dabei Charakter, Demut und Kompetenzen geformt hat. Nur damit kann man der Komplexität von heute authentisch gerecht werden.

Vertrauen entsteht heute nur noch durch Entscheidungen. Entscheidungen kommunizieren für sich und daran kann man so ungefähr alles ablesen, was man wissen muss. Die Führung und ihre Entscheidungen also bestimmen, wie gut die Organisation hinter Ihnen mitzieht - oder auch nicht. 

Wenn Sie vor einer kritischen Transformationsaufgabe stehen, sollten Sie wissen, wie die Person denkt, entscheidet und handelt, der Sie diese Verantwortung übertragen.

Diese Website gibt Ihnen dazu einen Einblick.