│ DIGITALE TRANSFORMATION │ PEOPLE STRATEGY │ LEADERSHIP │ SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG │ FUTURE-READY CULTURE
PERSON.
EXECUTIVE LEADERSHIP.
TRANSFORMATION.
PEOPLE.
ORGANISATION.
EXECUTIVE LEADERSHIP.TRANSFORMATION.PEOPLE.ORGANISATION.
EXECUTIVE LEADERSHIP.TRANSFORMATION.PEOPLE.ORGANISATION.
Die Zukunft der (HR) Führung heißt Fractional Leadership.
HI. ICH BIN DARKA.
ICH ERMÖGLICHE LEISTUNGSFÄHIGE ORGANISATIONEN MIT GLÜCKLICHEN MENSCHEN.
Ich arbeite mit CEOs, Vorständen und Führungsteams, wenn Organisationen wachsen, sich transformieren, stabilisieren oder ihre Arbeitsweise grundlegend neu ausrichten müssen.
Dabei verbinde ich People, Business, Finance, Data und Technology, um aus Komplexität konkrete Umsetzung und Ergebnisse zu machen.
Meine Arbeitsdevise ist Substanz. Mir ist es wichtiger erfolgreich zu arbeiten, als erfolgreich zu wirken.
Mit dieser Website zeige ich mich bewusst sortiert und substantiiert. Denn wie soll man heute erfolgreich andere führen, wenn man sich selbst nicht kennt, reflektiert und einordnen kann? Zum anderen antworte ich darauf auch auf den Paradoxon unserer Zeit und dieser ist, dass man für alles nur noch Sekunden Zeit gibt und dabei alles begreifen möchte, worauf es ankommt. Das ist unmöglich. Wie soll man denn der Komplexität von heute so begegnen, dass man sie steuern kann, wenn man sich nicht mehr auf Inhalte einlassen kann? Wie soll man verantwortungsvolle Aufgaben delegieren an jemanden, der sein Können in 5 Bullet Points präsentiert, ohne es weiter auszuführen?
Verantwortung braucht Vertrauen.
Vertrauen braucht Verständnis.
Und Verständnis braucht am Anfang mehr als
8 Sekunden.
LEISTUNGSSPEKTRUM.
BUILD.
TRANSFORM.
LEAD.
SOLVE.
HALLO & HERZLICH WILLKOMMEN >
LEISTUNGSORT.
People × Business × Finance × Data × Technology
Die entscheidenden Probleme einer Organisation
liegen selten in einer einzelnen Funktion.
Sie entstehen dort, wo Funktionen aufeinandertreffen. Genau dort setze ich an.
Denn damit alles gelingt braucht es erstmal Struktur und Prozesse. Kombiniert mit der richtigen Kommunikation haben sie zwei Vorteile. Sie sorgen für betriebliche Ruhe und ermöglichen Leistung und Ergebnisse.
Ich arbeite direkt mit dieser Value Creation Perspektive.
HALTUNG & ANSATZ.
Dies sind einige der Erfahrungen, die geprägt haben, wie ich denke, führe und arbeite.
International Executive. Transformation Leader. MBA. Aufstieg bis zur Position CPO. Beraterin.
Mutter. Ehefrau. Erfahrung als Immigrantin. Langjährige Erfahrung als Alleinerziehende. Mehrere tiefgreifende Veränderungen im eigenen Leben. Mehrere Umzüge in neue Regionen. Umfassende eigenfinanzierte Bildung. Globale Führungserfahrung. Weltweite Dienstreisen. Erfahrung in unterschiedlichen Branchen. Arbeiten in Organisationen, während sich die Zielvorgaben ständig veränderten. Ergebnisse erzielen ohne Budget. Arbeit und Wirkung in politisch geladenen Umfeldern. Wirkung und Erhalt der Funktion als einzige Frau im Management. Menschlichkeit auch in schwierigen Restrukturierungssituationen bewahren.
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FOOTPRINT.
20+yrs International Leadership
4× Internationale Expansion ermöglicht
2× Digital Transformation mit Best of Suite
4× Culture Transformation
3× Wachstum manifestiert
2x Akademie und Strategic Talent aufgebaut
4x Arbeitgebermarke aufgebaut und positioniert
10× Top Management Hires
2x Payroll Outsourcing
2x Global Payroll & HR landscape
Dutzende gelöste arbeitsrechtliche Fälle
Dutzende verhandelte Betriebsvereinbarungen
1x Tarifverhandlungen geführt
Mehrere Leadershipprogramme angeleitet
3 x neue Vergütungsmodelle gestaltet
2 x Restrukturierung
1 x M&A PMI Workstream
Mehrere glückliche Teams geformt
Mehrere Karrierewege ermöglicht
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NETZWERK.
Ich bin natürlich nur eine Darka und kein großes Beratungshaus.
Und was ist, wenn zwei Hände einmal nicht reichen?
Über Jahre in leitenden HR-Funktionen habe ich mir ein gewachsenes Netzwerk für nahezu jedes Thema meines Serviceportfolios aufgebaut. So kann ich bei Bedarf schnell die richtigen Spezialisten und Partner dazu holen, für einzelne Fragestellungen ebenso wie als verlängerte Werkbank für größere Projekte. Partner, die ich kenne, die ich gut steuern kann und denen ich grundsätzlich vertraue.
Die Verantwortung bleibt bei mir.
Die Zahl der Hände ist skalierbar. 😉
KONTAKT.
Finden Sie heraus wie ich Ihnen weiterhelfen kann.
Sprechen Sie mit mir.
WANN SIE MICH LIEBER NICHT KONTAKTIEREN
Wenn Sie auf People Managment keinen Wert legen.
Wenn ich Ihnen fachlich wie persönlich zu breit aufgestellt bin.
Wenn Sie nicht auf Augenhöhe arbeiten können.
Wenn Sie Standardaufgaben ohne Freiraum haben, ohne Mandat und Budget.
Wenn Sie jemanden brauchen, wie wir es in der Beratung immer gesagt haben, der "für die Schublade arbeitet".
WANN SIE MICH GERNE KONTAKTIEREN KÖNNEN
Wenn Sie auf People Managment Wert legen und verstehen, das es sich da nicht um viel Bürokratie handelt, sondern um vereinte Disziplinen, die über die Zukunft der Unternehmen entscheiden werden.
Transformationen sind fast immer komplexer, als sie zunächst erscheinen.
Deshalb brauchen sie Menschen,
die unterschiedliche Realitäten erlebt,
Verantwortung getragen und
Veränderung nicht nur theoretisch begleitet haben.
Sie brauchen nicht Menschen aus der gleichen Branche!
Und auch keine Manager, die immer nur Berater oder Chefs waren.
Transformation lässt sich nicht allein aus Methodenbüchern oder einer einzigen beruflichen Perspektive heraus führen.
Sie braucht vielfältige Erfahrung, den Umgang mit Unsicherheit und den Mut, auch für neue Themen Verantwortung zu übernehmen und für Ergebnisse einzustehen.
Es braucht nicht weniger Vielfalt in der Erfahrung.
Es braucht mehr davon.
Wenn Sie mit jemanden arbeiten möchten, der ehrlich und offen ist.
Wenn Sie besonders schwierige und komplexe Aufgaben und Missionen haben mit viel Verantwortung und wenn es Ihnen dabei wichtiger ist eine dafür passende Person zu finden, auf die Sie sich 100% verlassen können und die diese Verantwortung ganzheitlich übernimmt, als ein ganzes Beratungsteam zu engagieren (was man häufig auch aus Absichergungsgründen in den Unternehmen macht).
Wenn Sie jemanden brauchen, der schnell und auch kleinere Aufgaben übernehmen und für Sie die ersten Fortschritte manifestieren soll.
Und wenn Sie jemanden haben möchten, der wirklich entwickelt, verbessert, stärkt, nach vorne denkt, nach hinten denkt, und nicht nur denkt, sondern auch macht.
MEINE GRUNDHALTUNG.